医療M&A総合センター
医療M&Aのモデルケース
特定の実在案件を基にしたものではない架空のモデルケースとして、検討時に見られる論点を紹介します。
後継者不在の内科クリニック
院長の退任時期、レセプト件数、施設基準、看護師・受付スタッフの勤務継続意向を整理します。診療時間と院名の取り扱いを譲渡条件とし、近隣エリアへの展開を希望する医療法人へ段階的に情報を開示する想定です。
在宅対応を伸ばしたい調剤薬局
処方元との関係、在宅患者対応、管理薬剤師の継続、在庫・未収金の取り扱いとレセコンの移行を整理し、地域包括ケアに強い買い手へ打診するケース。
介護施設の事業承継
入居率、人員配置、加算の算定状況、指定の更新状況、設備の修繕計画を確認します。利用者様・ご家族への案内時期まで見据え、運営品質を維持できる候補先を選定する想定です。
医療法人の持分整理
社員・理事の構成、持分の評価、関連不動産、借入金・個人保証、MS法人との取引を棚卸しします。専門家と連携しながら、理事長交代の手続きを設計する想定です。
訪問看護ステーション
看護師数の常勤換算、オンコール体制、ケアマネジャー・主治医との関係、記録システムを確認し、利用者様へのケアを途切れさせない引き継ぎを優先する想定です。
歯科医院の承継
自費診療の比率、リコール率、歯科衛生士の担当制、チェア台数、CT・滅菌設備の更新時期を整理し、院長への依存度を踏まえて譲渡条件を設計する想定です。
掲載内容は、ご理解を深めていただくための架空のモデルケースであり、特定の成約実績や将来の成果を保証するものではありません。