医療M&Aのモデルケース

実際の案件を特定しない架空のモデルケースとして、検討時に見られる論点を紹介します。

院長の退任時期、レセプト件数、施設基準、看護師・受付スタッフの継続意向を整理。診療時間と院名の扱いを条件に、近隣展開を希望する医療法人へ段階開示するケース。

処方元との関係、在宅患者対応、管理薬剤師の継続、在庫・未収金・レセコン移行を整理し、地域包括ケアに強い買い手へ打診するケース。

入居率、人員配置、加算算定、指定更新、設備修繕計画を確認。利用者様・ご家族への案内時期まで見据え、運営品質を維持できる候補先を選ぶケース。

社員・理事体制、持分評価、関連不動産、借入・個人保証、MS法人取引を棚卸しし、専門家と連携しながら理事長交代を設計するケース。

看護師の常勤換算、オンコール体制、ケアマネ・主治医との関係、記録システムを確認し、利用者様のケアを止めない引継ぎを優先するケース。

自費比率、リコール率、衛生士担当制、チェア台数、CT・滅菌設備の更新時期を整理し、院長依存度を踏まえて譲渡条件を設計するケース。

掲載内容は理解促進のための架空モデルであり、特定の成約実績や将来成果を保証するものではありません。